세부 서비스
주요 수행 업무
- 기존 조직 구조 검토 및 영향 평가
- 관련 부서·이해관계자 분석 및 참여 방안
- 전략 계획 수립 및 목표 설정
- 구성원 소통 계획 수립·교육 일정 조율
- 변화 정착 수준 점검·후속 관리 방안
- 조직 개편에 따른 단계별 실행 계획
- 의사결정 체계·담당 역할 정비
- 부서 간 업무 조율
- 위험 요인·주요 현안 관리 및 진행 보고
- 시스템 도입을 위한 조직 준비 수준 진단
- 시스템 도입에 따른 업무 영향 분석
- 사용자 교육·활용 정착 방안
- 도입 후 활용 현황·효과 점검
해결 과제
이런 과제를 함께 해결합니다
조직 개편이나 새로운 업무 방식의 도입을 추진하는 기업·기관
- 조직 개편이나 새로운 방침이 현장에 자리 잡지 않습니다.
- 새로운 시스템이나 절차를 도입하려는데 구성원의 준비가 부족합니다.
- 추진 방향은 정했지만 구체적인 실행 계획이 없습니다.
- 경영진이 진행 상황을 파악하기 어렵습니다.
- 긴 업무 절차와 행정 병목으로 의사결정과 실행이 지연됩니다.
- 지나치게 복잡한 절차와 해결 방안 때문에 원하는 성과를 내기 어렵습니다.
프로젝트 산출물 예시
산출물은 프로젝트 범위와 고객의 요구에 따라 협의합니다.
- 01영향 진단서
- 02관련 부서·이해관계자 참여 계획서
- 03변화관리 계획
- 04단계별 실행 계획서
- 05위험 요인·주요 현안 관리대장
- 06경영진 보고 자료
검토 중인 경영 과제를 알려 주십시오
기업·기관의 현황과 과제, 희망 일정을 남겨 주시면 담당자가 검토 후 연락드립니다.